• Welcome to the Bestlog
  • Оцениваем, проектируем, внедряем Решения
  • Помогаем вашему бизнесу Расти и Развиваться
  • Best + Logistics = Bestlog
  • Главный центр компетенций по Логистике
  • Мы готовы помочь вам прямо сейчас
  • +7 (926) 708-8736
  • bestlog@bk.ru skype:Bubnovsa
  • Логистический консалтинг будущего!
  • Аудит логистики
  • Стратегия логистики
  • Проектирование складов
  • Система управления логистикой
  • Архитектура и Автоматизация логистики
  • Сокращение персонала и Оптимизация затрат
  • Аренда, покупка, продажа, переезд складов
Заказать консультацию Узнать больше


Слишком Большие Операционные Затраты на Складе? -> Бесплатно Подберем Новый Склад от 3500 руб/м2 в год!

Команда Bestlog состоит из экспертов с более чем 10-ти летним стажем практики и консалтинга в области управления логистическими проектами и операциями.

За период с 2004 года мы помогли более чем 80 компаниям улучшить свои финансовые показатели на сумму свыше 1 млрд. долл. за счет грамотных и рациональных рекомендаций по реорганизации логистического системы.
Консультанты Bestlog успешно работают с клиентами из России, Казахстана, Армении, Азербайджана, Грузии, Чехии, Швейцарии, Голландии, Германии, Австрии, Польшы, Латвии, Литвы, Финляндии, Австралии, ОАЭ и выполняют проекты по всему миру!

Адаптированные методологии для России

на основе передовых иностранных технологий: Бережливого производства (Lean production), Кайдзен (Kaidzen), 5S, ИСО-9000, ИСО/ТУ 16949, ИСО 18000, ИСО 14000, MS-9000, MMOG, LE, GMMOG/LE, Моделями логистической системы SCOR

Сотрудничество с мировыми компаниями

Работы с консультантами таких фирм, как DaimlerChrysler Corporation, AIAG, American Axle & Manufacturing, Inc., Ford Motor Company, Gates Corporation, JCI Corporation, Universal Bearings Corporation, Volvo Car Corporation, SMMT Industry Forum, GALIA, PSA, Robert Bosch GmbH, Volvo Truck Corporation, Volvo Powertrain Corporation, Rad Con, Loi, Adsmachinery Corp., Ebner, Issi, Cmi, Techint и другие.

Основные клиенты

Среди наиболее крупных проектов, выполненных консультантами Bestlog являются такие компании, как Автоприбор, Владзернопродукт, Дизель Арсенал, АЗТПА, Экспохлеб, ЩекинАзот, Грейн-Холдинг, Алуэттэ, ВМЗ, Птицефабрика Европейская, ТСГ СМИТ, НЛМК, ОМК-Сталь, ОЛТРИ, ТВОЕ, Символ, Электропарк, Askona, Беркат, Геймпласт, Нефтегазовые системы, ЭлекКом Логистик, Лавина Трейд, STL, ГК Холидей, Tecleor, Inkar, СИМБА, ФГУП "НАМИ", РусАгро, Гулливер, Победа, Galaxy, MegaFood, Ucom, Orange, Система Импорт

Гарантия эффективности

Мы гарантируем вам 100% результативность и окупаемость консалтинговых услуг не более чем за 1 год, что подтверждается рекомендациями наших клиентов, а также кодексом консультантов.

Логистический консалтинг

Главным результатом логистического консалтинга - будут действенные предложения и рекомендации по реинжинирингу логистической системы как операционного, так и стратегического характера.

На последующих этапах - это детальные проработки и внедрение системы управления функциональной областью логистики, включая протипирование ERP системы и опытно-промышленную эксплуатацию.

При необходимости мы организуем проектный офис, оценим и предложим самые интересные и эффективные решения, оборудование, технология.

При оценке стоимости бизнеса - эффективная логистика вносит до 30-40%.

Логистика Закупок -> повышение оборачиваемости запасов
55%
Логистика Производства -> Повышение выполнения заказов в срок
98%
Логистика Склада -> увеличение вместимости и пропускной способности
60%
Логистика Транспорта -> Снижение затрат на перевозки
45%
Логистика Продаж -> Увеличение объема продаж
25%
Общие по Логистике -> Повышение производительности труда
35%

Логистический аудит

Стратегия и Тактика Логистики

Проектирование логистических центров (складов)

Консалтинг по закупочной логистике

Консалтинг по производственной логистике

Консалтинг по транспортной логистике

Система управления логистикой

Архитектура и Автоматизация логистики

Оптимизация логистической системы

Почему клиенты выбирают Bestlog ?

Потому, что консультанты Bestlog готовы реализовать комплексную программу проектов для компании любого масштаба и бюджета в соответствии с приоритетами маржинальности и рациональности.

Лучшее Цена/Качество

Мы делаем все проекты со 100% качеством за разумный рыночный гонорар

Межотраслевой опыт логистики

Позволяет нам за короткие сроки быстро вникать в ход логистических процессов и находить "узкие места"

Лучшая практика логистики

Гарантируем адекватную оценку и разработку лучших решений по логистике из мировой практики

Интеграция логистики

В 90% проектов требуется решить задачу налаживания эффективного взаимодействие логистики со смежными подразделениями. Мы знаем как и что нужно для этого сделать

Поддержка внедрения изменений

Мы не только диагностируем, проектируем и внедряем логистические решения, но и поддерживаем со своими клиентами доверительные отношения и даем бесценные советы при обращении

"Легкие на подъем"

Наши консультанты работают по всей стране и не только. Готовы приехать и решить ваши срочные проблемы завтра (при условии получения предоплаты)

  • Единственный путь избежать конфликта – это не иметь проблем. Но мы можем не иметь проблем только в том случае, если остановим изменения, – а это может произойти только в случае смерти.

    И.Адизес

  • Бороться и искать. Найти и не сдаваться!

    В.Каверин

  • Для того чтобы изменить бизнес, нужен динамит, а консультант нужен для того, чтобы поджечь запал

    Ш.Сакамото

  • Мы передаем клиентам не просто документацию, а технологию и знания, каким образом, получить дополнительную выгоду и подсказываем эффективный путь достижения цели

    С.Бубнов

  • Интернет-технологии по меньшей мере меняют способы взаимодействия компаний – даже самых маленьких – со своими сотрудниками, партнерами и поставщиками.

    Б.Гейтс

  • Нет хороших стратегий. Есть стратегии, которые работают на тактику и есть стратегии, которые на тактику не работают.

    Д.Траут

Bestlog - надежный и профессиональный партнер !

События, Вехи и Портфолио в Истории Bestlog

Консультанты Bestlog всегда помогают своим клиентам кардинально улучшать логистические процессы, бороться с неэффективностью, увеличивать продажи... При этом мы передаем свои знания, опыт и подходы к решению задач - формируя и улучшая внутреннюю корпоративную культуру компании - когда непрерывные улучшения вливаются и развивают компанию уже самостоятельно!

Ключевые Вехи

Важные События

  • 2016
  • Май 2016

    Новый центр компетенций - Склад Сервис - Аренда, продажа, ответственное хранение на Складе

    Компания Bestlog|Бэстлог — логистический консалтинг заключила партнерское соглашение с компанией Склад-Сервис и открывает новый центр компетенций по складской аренде, продаже, покупке, ответственному хранению и переезду логистических центров классов А и Б на территории Москвы и Московской области. Подробнее на сайте www.sklad-service.ru
    Аренда, продажа, покупка, ответственное хранение на складах и логистических центрах
  • Март 2016

    Концептуальное проектирование логистического центра класса А в Латвии (8500м2)

    Консультанты Bestlog|Бэстлог — логистический консалтинг успешно завершили проект концептуального реинжиниринга производственной площадки 1990-х годов постройки в Латвии. Перед консультантами стояла задача за 1 неделю оценить потенциал всей территории и предложить концепцию реконструкции и логистического реинжиниринга с учетом наличия производственного и офисного центра. В результате логистического проекта были предложены 2 варианта развития территории, с учетом реконструкции текущих складов и их демонтажа и реализации в 3 очереди логистического центра класса А, площадями 2300, 5800, 8500м2 В дальнейшем планируется провести детальное логистическое проектирование с учетом потребностей бизнеса и потенциальных клиентов в Риге.
    Концептуальное проектирование логистического центра в Латвии Логистический проект реинжиниринга складской базы в Риге
  • Февраль 2016

    Логистический проект производственно-складского комплекса 3000м2 металлопрофиля во Владивостоке

    Консультанты Bestlog|Бэстлог – логистический консалтинг успешно спроектировали новый производственно-логистический комплекс по производству металлопрофля, металлочерепицы, металлосайдинга, штрипса во Владивостоке. Проектирование было выполнено с чистого листа (greenfield). На основе анализа данных - сделана посадка здания и ситуационный план организации ПЛК с учетом разворотной площадки, транспортной составляющей. Разработаны и подобраны: технология организация производства в 3 очереди, производственное оборудование и агрегаты, спроектирована логистическая часть складов снабжения и готовой продукции с учетом оптовой контейнерной отгрузки (open top), а также розничной торговли металлопрофилем. В результате выполнения проекта были достигнуты главные цели для собственника земельного участка – получена профессиональная и понятная расстановка всего производственного оборудования и логистическая технология работы всего ПЛК от «прихода до отгрузки».
    Концепция и проект производственно-логистического центра Логистический проект ПЛК во Владивостоке Рекомендация на логистический проект склада
  • Январь 2016

    Концептуальный и детальный логистический проект склада 13000м2 класса В

    Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили проект по разработке проекта мультифункционального логистического центра для телекоммуникационной компании, а также дистрибутора продуктов питания. В результате проекта сухой склад площадью 10860м2 будет вмещать 11 тыс п/м, а также на открытой площадке 2000м2 разместяться негабариты и длинномеры. Планируется за 2016 год реализовать строительство в г.Ереван (Армения).
    Логистический проект логистического центра класса B Концепция развития складского комплекса в Ереване Мультифункциональный логистический центр в Армении Рекомендация на проект логистического центра в Ереване
  • 2015
  • Декабрь 2015

    Подготовка к внедрению WMS системы

    Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили проект по оценке, подготовке и выбору WMS системы для дистрибутора детских товаров на территории Казахстана. Результатом проекта - стало приобретение WMS системы для конкретных нужд и потребностей клиента.
  • Ноябрь 2015

    Аудит логистической системы Сети супермаркетов

    Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили проект логистического аудита региональной продуктовой сети по логистическим бизнес-процессам, начиная с приемки продукции от поставщиков и заканчивая возвратами и супермаркетов. При этом за 1 неделю были выявлены 14 узких мест и предложены действеные рекомендации по их расшивке. Кроме этого были представлены операционные и стратегические рекомендации по развитию логистической системы, в том числе концепция организации мультифункционального распределительного центра.
    Логистический аудит региональной розничной торговой сети Расшивка узких мест логистики супермаркетов и распределительного центра продуктов питания Концепция мультифункционального логистического центра продуктовой розничной сети
  • Октябрь 2015

    Аудит складской логистики мясного завода

    Консультанты Bestlog|Бэстлог - логистический консалтинг успешно завершили проект аудита 9 складов основного и вспомогательного производства ведущего производителя мяса в России. В ходе логистического аудита складов были проанализированы бизнес-процессы: приемки, хранения, комплектации и отгрузки продукции из камер шоковой заморозки, плиточников, цехов убоя и обвалки, а также зоны предоглушения, размещения в стаканы, камеры созревания, склада охлаждения, белых и красных органов, киш. сырья, охлажденных и замороженных полуфабрикатов, крупного куска, формирования брикетов, субпродуктов, складов ТМЦ, ГСМ, технического назначения, хоз товаров, спец одежды, тары и упаковки, логистическую инфраструктуру. В результате были выявлены, систематизированы, проанализированы и разработаны не только рекомендации по операционному улучшению, но и предложена концепция повышения эффективности завода "от убоя до отгрузки", которая позволит в 2 раза повысить производительность до 450 голов в час, сократит потери от усушки на 15%, повысит мясность цеха обвалки на 50% и качество выхода полутуш вместе с крупными кусками и полуфабрикатами, повысит точность учета ТМЦ.
    Логистический аудит мясного завода Расшивка узких мест логистики мясного завода Рекомендация по проекту логистического аудита мясного завода
  • Август - Сентябрь 2015

    Проект продуктового логистического центра класса Б

    Консультанты компании Bestlog|БэстЛог – логистический консалтинг успешно завершили проект по детальному логистическому проектированию нового логистического центра компании Теклеор(с морозильными камерами) категории B, в 3 очереди строительства, сеткой колонн 9*18м с учетом производственного участка 1000 м2 лучевой обработки товаров (ускоритель), который позволяет на 30-40% увеличивать сроки годности товаров, общей площадью 3700 м2, полезной вместимостью 4100 п/м. Общие инвестиции только в складское оборудование составят порядка 700 тыс. евро. .
    Логистический проект продуктового склада Проектирование логистического центра класса Б Рекомендация по проекту склада Теклеор Концептуальный проект склада продуктов питания
  • Июль 2015

    Логистический аудит и концепция складской логистики автомобильной компании

    Консультанты компании Bestlog|БэстЛог – логистический консалтинг успешно выполнили проект по логистическому аудиту и проектированию концепции развития складской логистики ФГУП "НАМИ" в рамках проекта создания президентского автомобиля (Кортеж). Концепция развития производственно-логистической площадки предусматривает организацию складов хранение всех материалов, комплектующих и МТР для заготовительного, механообрабатывающего, сварочного и сборочного цехов, а также хранение готовых комплектов узлов и двигателей. .
    Логистический аудит экспериментального автозавода Концепция складской логистики автомобильных запчастей Рекомендация по логистическому аудиту автозавода
  • Июнь 2015

    Логистический аудит розничной торговой сети детских товаров

    Консультанты компании Bestlog|БэстЛог – логистический консалтинг успешно завершили проект логистического аудита розничной торговой сети ТД "Симба" (Казахстан). Были проанализированы основные логистические процессы розничной компании, начиная с консультации покупателей, поступления товаров в магазин, распределение товаров по магазинам, приходование товаров на склад, приемка, хранение, комплектация, отгрузка, инвентаризация. При этом главным результатом проекта следует считать наряду с большим количеством операционных предложений по улучшениям - предложения по кардинальной перестройке и систематизации работы бизнеса с учетом роста и 3-4 кратного развития бизнеса.
    Логистический аудит розничной торговой сети детских товаров СИМБА Оптимизация работы склада дистрибутора детских товаров Рекомендация по логистическому аудиту казахстанской розничной сети детских товаров
  • Май 2015

    Логистический аудит фармацевтического дистрибутора

    Консультанты компании Bestlog|БэстЛог – логистический консалтинг успешно выполнили логистический аудит крупного фармацевтического дистрибутора Казахстана. Главной целью проекта - поиск резервов оптимизации логистических затрат и повышения эффективности работы компании. В ходе выполнения проекта - консультанты Bestlog провели оценку закупочной логистики и системы управления запасами, эффективность складских операций и использования склада площадью 8500 м2, транспортной логистической системы (более 50 ТС), оценку системы приемки и обработки заказов, претензионную работу. Разработали свыше 60 подробных и действенных рекомендации по оптимизации логистической системы, управлению НСИ, повышению объемов продаж, высвобождению оборотных средств, бюджетированию, автоматизации управленческой отчетности и нормализации организационной структуры логистики. Также были разработаны 35 инвестиционных (стратегических) рекомендаций по логистике в рамках 3 этапной стратегии развития компании. Главным результатом логистического аудита можно считать рекомендации по сокращению 25% уровня запасов, оптимизации численности логистического персонала на 30%, а также рекомендации по повышению уровня продаж на 25%.
    Логистический аудит фармацевтического дистрибутора Оптимизация фармацевтического склада Сокращение логистических затрат фармацевтической компании Аудит логистики фармдистрибьютора рекомендация
  • Апрель 2015

    Концептуальный проект логистического центра продуктов питания

    Консультанты компании Bestlog|БэстЛог – логистический консалтинг успешно успешно спроектировали концептуальный проект логистического центра, площадью 2500 м2 для обработки и промежуточного хранения продуктов питания. Главным результатом концепта склада стали: рационализация складской технологии, оптимизация складского пространства под офисные нужды, и организация боксов для хранения продуктов питания: овощей, орехов, специй, рыбы, мяса, птицы и пр. совместно с центром их обработки.
    Концептуальный проект склада продуктов питания Рекомендательное письмо на логистический проект склада
  • Март-Апрель 2015

    Логистический аудит продуктового ритейлера

    Консультанты компании Bestlog|БэстЛог – логистический консалтинг успешно выполнили логистический аудит (экспресс) транспортной и складской логистики крупного сибирского продуктового ритейлера. За неделю были проанализированы логистические процессы и выданы рекомендации по улучшениям на основе best practice. Главным результатом логистического аудита стало предложение по более чем 70% сокращению логистического персонала за счет применения инновационных складских решений, а также операционные предложения по текущей оптимизации транспорта и склада. В дальнейшем планируется разработать детальную концепцию оптимизации логистических затрат.
    Логистический аудит продуктового ритейлера
  • Март 2015

    Проект логистического центра 18000 м2 с контейнерным терминалом и таможней

    Консультантами компании Bestlog|БэстЛог – логистический консалтинг выполнено концептуальное и детальное логистическое проектирование логистического центра с таможеным терминалом и контейнерной площадкой для казахстанского логистического оператора. Ключевым результатом логистического проекта склада стали: увеличение вместимости контейнерной площадки на 120%, увеличение площади склада на 35% и вместимости на 135%, благодаря использованию европейских логистических технологий и оборудования. При этом универсальность складского комплекса позволяет как сдавать его в аренду (70% потенциальных клиентов), так и продать склад в случае необходимости, организовать build-to-suite. Всего планируется застройка 18000 м2 в 3 очереди, с холодильным складом и низкотемпературным хранением (-25С). Окупаемость инвестиций в проект составит порядка 5-7 лет
    Проект логистического центра с контейнерным терминалом
  • Февраль 2015

    Автоматизация логистических процессов на основе Архитектуры логистики

    Консультантами компании Bestlog|БэстЛог – логистический консалтинг успешно внедрена комплексная система управления логистикой и продажами компании Лавина Трейд. За 1 месяц были протестированы, подготовлены и запущены все необходимые доработки базового функционала на основе архитектуры логистической системы. Результатом логистического проекта внедрения информационной системы стали: - оптимизация численности персонала (сокращение на 50%) - прозрачность понимания всех логистических процессов в режиме реального времени - обеспечение возможности полноценного контроля учета товаров на складах и в рознице - повышение уровня обслуживания клиентов и возможности продажи товаров продавцами и через интернет магазины - подготовка компании к дальнейшему росту в 5-6 раз и развитию сети розничных магазинов (достижение доли 80% рынка Москвы и МО) - повышение уровня прямых продаж компании на 20% - повышение объема небольних продаж (для которых критична оплата доставки) на 80% - независимость компании от наличия "незаменимых" сотрудников
    Таким образом, комплексная программа повышения эффективности логистической системы компании Лавина Трейд выполнена в 4-мес. срок и с гарантированным эффектом, который позволит не только за 6 мес. окупить инвестиции в логистический консалтинг, но и уже позволил существенно оптимизировать численность персонала, сделать прозрачным и понятным все логистические процессы.
    Автоматизация логистики на основе Архитектуры План комплектации, план отгрузки, план внутренних перемещений по магазинам и складам розницы Отзыв на комплексный логистический проект - аудит, проектирование, архитектура, внедрение, автоматизация логистики
  • Январь 2015

    Внедрение операционных предложений по логистике и продажам

    Консультантами компании Bestlog|БэстЛог – логистический консалтинг успешно выполнено сопровождение внедрения операционных предложений по улучшениям компании Лавина Трейд. За 2 месяца были обучены топ менеджеры компании и проведена переоценка и реинжиниринг логистической системы, как в плане управленческих процедур, так и по информационной составляющей (1С УТ) Результатом логистического проекта внедрения операционных рекомендаций стали: сокращение уровня недостач, пересортицы на складе на 40%; повышение качества планирования отгрузок и своевременности внутренних перемещений по рознице до 95%;внедрение инструментов повышения продаж (матрица) на 25%; нормализация работы по взаимодействию продаж, склада и финансов; повышение уровня точности системы учета до 98%; детальная проработка функциональных требований к логистической и информационной системе
    - подготовка к переходу на новую Архитектуру логистической системы вместе с переходом на новую информационную систему (1С КА); оптимизация операционных затрат на 20% в связи с изменением функционала логистики
    Вместе с этим ожидается повышение среднего чека в рознице на 30% в связи с улучшением качества логистического сервиса клиентов.
    Внедрение операционных предложений по логистике Bestlog Архитектура логистики, концепция улучшений логистической системы Результаты внедрения логистического аудита
  • 2014
  • Октябрь - Декабрь 2014

    Логистический аудит оптово-розничной компании FMCG

    Консультантами компании Bestlog|БэстЛог – логистический консалтинг успешно реализован проект по логистическому аудиту компании дистрибутора FMCG товаров. В ходе проведения оценки логистической системы были проанализированы: система управления запасами и закупками, розничные продажи в магазинах, оптовые продажи, интернет продажи, транспортная логистика, склад и система учета, сервис и возвраты от клиентов/поставщиков,идентифицированы и систематизированы все проблемы и недостатки по логистике компании, и выявлены «узкие места» логистической системы. Также был проведен анализ и бэнчмаркинг затрат на логистику с учетом отраслевой специфики компании, анализ организационной структуры и системы управления.
    Главным результатом логистического аудита стали: концепция стратегического развития логистической системы и системы продаж компании, проектные предложения по последовательности оптимизации и наведению порядка в логистике, операционные решения по текущим проблемам логистики, инвестиционные предложения по развитию логистики компании.
    Экономические результаты проекта логистического аудита позволят компании Лавина Трейд в срок до 3 месяцев окупить консультационные услуги, а внедрение всего перечня улучшений – позволят сэкономить до 30% логистических затрат, выйти на новый уровень продаж увеличив их в 3-3,5 раза.
    Логистический аудит Bestlog Аудит логистической системы Bestlog Диагностика системы логистики склада, продаж, закупок, транспорта, сервиса
  • Сентябрь 2014

    Проектирование логистического центра и системы управления складом

    Консультанты Bestlog успешно завершили комплексное проектирование системы управления логистическим центром дистрибутора электротехнической и кабельно-проводниковой продукции, включая разработку детального планировочного решения (best practice ABB Швейцария) и создание логистической технологии с учетом WMS, регламента, мотивации, KPI, автоматизации. Экономическая эффективность проекта 45%.
    Проектирование логистического центра Bestlog Создание системы управления складом Логистический центр электротехнической продукции Проект склада кабельно проводниковой продукции
  • Апрель 2014

    Создание центров компетенций по направлениям логистики

    Компания Bestlog в связи с 10-летием проводит реорганизацию деятельности в виде создания главного центра компетенций Bestlog и открытия лучших практик в области логистики по направлениям аудит логистики, закупки, производство, продажи (ритейл), склад, транспорт, проектирование, инжиниринг, автоматизация, оптимизация логистики
    Создание центров компетенций Bestlog Ключевые клиенты Bestlog 2004-2014 Презентация Bestlog - логистический консалтинг
  • Март 2014

    Проект логистического центра 8000 м2

    Консультанты Bestlog успешно завершили логистическое проектирование логистического центра, общей площадью 8000 м2, включая склад для продуктов питания, замороженной продукции (средней и высокой температуры), алкоголя, строительных материалов и услуг ответственного хранения, вместимостью свыше 7000 п/м для казахстанской группы компаний. Проект склада был выполнен по технологии экспресс за 5 рабочих дней. Особенностью логистического проекта стала универсальность приспособления складских площадей под текущих арендаторов с возможностью последующего перепрофилирования склада под любого арендатора.
    Проект склада продуктов питания, стройматериалов, услуг ответственного хранения Схема мезонина 2 и 3 уровня склада продуктов питания Отзыв на проект логистического центра стройматериалов, продуктов питания, алкоголя, ответственного хранения
  • 2013
  • Декабрь 2013

    Строительство 2 логистических центров

    Компания Bestlog получила подтверждение не только успешности, но и реалистичности амбициозных логистических проектов выполненных в конце 2012 года по логистическому проектированию складских комплексов. По результатам авторского надзора компании дистрибутор дизельных генераторов (Московская область) и компании по производству стройматериалов (г.Владимир) были сделаны фотографии подтверждающие качество, инновационность и полезность разработанных детальных планировочных решений.
    Проектирование логистического центра стройматериалов Проект склада стройматериалов Оборудование складского комплекса дизельных генераторов Логистический проект склада дизельных генераторов
  • Ноябрь 2013

    Участие в Саммите CLO-2013 и Недвижимости России

    Управляющий партнер компании Bestlog Бубнов Сергей принял участие в Саммите директоров по логистике и в Круглом Столе, посвященном Складской недвижимости в России. Среди обсужденных тем были вопросы взаимовлияние складской недвижимости и ритейла, прогноз и потребности в складских комплексах в регионах, понимание идеального склада девелопером и арендатором. Строить склады самим или через девелопера: в чем плюсы и минусы каждой стратегии.
    Оптимизация логистической системы CLO 2013
  • Октябрь 2013

    Аудит и проектирование нового склада готовой продукции

    Консультантами Bestlog реализован проект аудита и проектирования нового склада готовой продукции завода Символ. В результате выполнения детального планировочного решения склада были выполнены такие работы, как разработка складской технологии, определение конструкции мест хранения, зонирование склада, архитектурный дизайн, транспортные потоки, подбор складской техники и оборудования, решение об использовании существующей техники, определение численности и состава сотрудников склада, инвестиционный и бюджетный анализ, чертежи генерального плана склада.
    Логистический проект склада готовой продукции завода Символ Реинжиниринг склада готовой продукции Символ Консультирование по аудиту логистической системы завода Операционный консалтинг по оптимизации логистики стекольного завода
  • Июль 2013

    Комплексный проект оптимизации логистики

    Компания Bestlog успешно завершила комплексный проект логистического аудита, аудит системы управления, SWOT анализ стратегии компании, внедрение решений по оптимизации логистической системы, централизация складского комплекса (подбор, проектирование и переезд склада), разработка архитектуры и системы управления логистикой крупного дистрибутора детских товаров компании ОЛТРИ.
    Комплексный проект аудита, проектирование, стратегии и системы управления логистикой Логистический проект централизации дистрибуторского склада Оптимизация логистической системы складского комплекса Проект логистического центра дистрибутора детских товаров
  • Январь 2013

    Масштабный проект автоматизации металлургического холдинга

    Консультанты компании Bestlog успешно завершили комплексный проект регламентации логистической системы крупного металлургического холдинга в целях запуска программного продукта SAP ERP/R3.
    Проект регламентации и автоматизации логистической системы металлургического холдинга
  • 2012
  • Ноябрь 2012

    Логистический проект для дистрибутора дизельных генераторов

    Консультанты Bestlog успешно завершили работы по детальному логистическому проектированию складского, включая подбор оборудования, техники, расстановку стеллажей, определение параметров внутренней инфраструктуры склада. Детальная логистическая концепция предложенная консультантами Bestlog была с учетом минимальных доработок утверждена для реализации. Главной особенностью выполненного проекта склада является учет всевозможных логистических параметров и эффективной расстановки паллет различного размера компаний SDMO, AKSA, PowerLink, Lister Peter, Fiamm, MTU.
    Логистический проект склада генераторов Проектирование логистического центра генераторов Логистический аудит склада генераторов
  • Июль 2012

    Спроектирован оптово-розничный и DIY логистический центр

    Консультанты Bestlog успешно завершили работы по детальному логистическому проектированию складского и DIY центра, включая подбор оборудования, техники, расстановку стеллажей, определение параметров доклевеллеров, докшелтеров, секционных ворот, внешней и внутренней инфраструктуры склада. Детальная логистическая концепция предложенная консультантами Bestlog была с учетом минимальных доработок утверждена в виде Генерального плана развития до 2015г. Независимая экспертная оценка предложенной концепции развития DIY центра (с учетом голландских технологий) подтвердила высокую полезность и высокий уровень проектных работ консультантов Bestlog.
    Аудит и проектирование логистической системы склада стройматериалов Проектирование и строительство логистического центра Проект складского комплекса Результат строительства склада строительных материалов
  • Март 2012

    Регламентация и автоматизация ТОиР

    Консультанты Bestlog успешно завершили проект по аудиту, проектированию и регламентации системы управления техническим обслуживание и ремонтом оборудования для одного из старейших металлургических заводов. Результатом работы стали конкретные рекомендации по улучшению системы ТОРО, реорганизации и оптимизации структуры управления с выделением всех ремонтников в единый функциональный центр обслуживания, с кросс-функциональным бюджетом и системой мотивации не только за качество ремонтных работ, но и "бережное управление" как запасами МТР, так и персоналом.
    Аудит производственной логистики и ТОРО Регламентация управления техническим ремонтом Оптимизация запасов ТОРО
  • 2011
  • Октябрь 2011

    Логистический аудит цеха производства труб

    Консалтинговая компания Bestlog успешно завершила проект по логистическому аудиту и проектированию системы управления производственным цехом для одного из крупнейших машиностроительных холдингов России. С учетом разработанных рекомендаций будет проведена реструктуризация и реорганизация системы работы цеха, а также внедрены рекомендации в рамках развития производственной системы по технологии Bestlog LP.
    Логистический аудит цеха по производству трубной продукции Оптимизация логистики и операционной деятельности цеха Автоматизация и регламентация системы управления производством
  • Февраль 2011

    Аудит транспортной логистики химического завода

    Консультанты Bestlog совместно с компанией Adandzo успешно выполнили проект оценки эффективности транспортного цеха одного из крупнейших химических холдингов России. В результате разработан план логистических мероприятий по повышению эффективности и аутсорсингу.
    Логистический аудит транспортного цеха химического завода Разработка и реализация аутсорсинга транспортной логистики химического завода
  • 2010
  • Ноябрь 2010

    Введен в эксплуатацию логистический центр

    Консультанты Bestlog успешно завершили проекты по проектированию и поддержке ввода в эксплуатацию центрального логистического центра вертикально-интегрированного холдинга. Одновременно были завершены работы по экспресс-аудиту и выработке рекомендаций по повышению эффективности и автоматизации материально-технического снабжения.
    Проектирование логистического центра матрасов Проектирование и строительство склада готовой продукции Логистический проект склада готовой продукции мебели Проектирование и строительство склада готовой продукции Логистический аудит и реинжиниринг центрального склада
  • Июль 2010

    Успешно реализован масштабный проект автоматизации логистики и продаж

    Консультанты консалтинговой компании Bestlog успешно завершили 1,5 годовой проект комплексной автоматизации бизнес-процессов логистики и продаж ведущего производителя товаров для сна России.
    Внедрение информационной системы по Логистике и Продажам Оптимизация логистической информационной системы Проектирование и прототипирование ERP системы Внедрение автоматизированной системы управления логистикой и продажами Подтверждение результатов спустя 2 года после автоматизации
  • 2009
  • Июль 2009

    Обмен опытом с Австралией

    Управляющий партнер Бубнов С.А. с 10 по 20 июля 2009г. посетил с бизнес-визитом компанию A.H. Beard PTY Sydney (Australia). В рамках выполнения проекта по модернизации системы управления холдинга по производству товаров для сна были обсуждены best practice и вопросы автоматизации.
    Изучение лучшей практики мебельной и матрасной индустрии Посещение с деловым визитом австралийскую компанию Проектирование логистической системы Прототипирование информационной системы по логистике Обмен опытом по лучшей практики логистики
  • Март 2009

    Оптимизация логистики и развитие розничной сети

    Успешно проведена опытная эксплуатация и внедрение системы увеличения продаж одного из ведущих холдингов России по производству и торговле товаров для сна. Достигнутые результаты - сокращение сроков обслуживания розничных клиентов в 7 раз (с 14 до 2 дней) и повышение оборачиваемости оборотных средств по всей логистической цепи в 3 раза (с 6 мес до 1 мес).
  • 2008
  • Ноябрь 2008

    Оптимизирована распределительная логистика

    Успешно завершен проект оптимизации системы управления распределительной логистикой машиностроительного предприятия производящего трубопроводную арматуру. В результате выполнения консультационных работ были описаны и оптимизированы бизнес-процессы, позволившие руководству нефтегазового холдинга существенно повысить время обработки и исполнения заказов (на 33%), а также оптимизировать затраты на персонал и запасные части.
    Логистический аудит системы распределения и сбыта продукции Реинжиниринг и оптимизация сбыта готовой продукции Описание и регламентация бизнес-процессов машиностроительного завода
  • Март 2008

    Создана бизнес-модель торговой компании

    Создана технология оптимизации и формализации бизнес-модели любой торговой или производственной компании в части бизнес-процессов, регламентов, KPI, системы мотивации, оценочных листов, управленческой отчетности, контрольных мероприятий.
    Простая процессная модель управления компанией
  • 2007
  • Ноябрь 2007

    Стандартизирована система управления компанией

    Консалтинговая компания Bestlog успешно завершила комплексный проект модернизации системы управления торгово-строительной группы "СМИТ".
    Управленческий аудит и разработка стратегии развития компании Разработка системы управления компанией на основе бизнес-процессов Оптимизация коммерческой и логистической деятельности Постановка системы мотивации на основе KPI Управленческий отчет и оценочные листы персонала
  • 2006
  • Декабрь 2006

    Оптимизирована логистика ХБИ

    Успешно завершен проект по разработке и внедрению улучшений системы распределения на одном из москвоских хлебобулочных заводов.
    Комплексный проект аудита, проектирование и реинжиниринга логистической системы хлебного завода
  • 2005
  • Декабрь 2005

    Проект реорганизации системы управления логистикой

    Консультантами Bestlog выполнена реорганизация логистической службы и спроектирован склад дистрибуторской компании по торговле комбикормами и яйцом.
    Экспресс-аудит, проектирование нового склада и оптимизация системы управления логистикой
  • Июнь 2005

    Проект модернизации колпаковых печей

    Консультантами Bestlog реализован с экономическим эффектом 10 млн.евро технико-логистический проект реконструкции участка колпаковых печей.
    Оптимизация производственной логистики металлургического завода
  • Февраль 2005

    Реализован проект оптимизации логистики

    Консультантами Bestlog выполнен логистический аудит компании Владзернопродукт, проведены оценка и разработка действенных мероприятий по оптимизации логистики яичной продукции, разработаны регламенты работы службы логистики.
    Логистический аудит и регламентация логистики
  • 2004
  • Декабрь 2004

    Внедрение мировых требований к логистическим системам GMMOG/LE

    Консультантами Bestlog выполнен первый масштабный проект проектирования, описания, внедрения и оценки требований к логистическим системам на машиностроительном заводе. В результате заводом Автоприбор получена престижная награда FAO Q1.
    Внедрение мировых требований к логистической системе Ford Q1 Award награда завода Автоприбор Внедрены стандарты серии MS-9000, GMMOG/LE по логистике

F.A.Q. from the Bestlog

Компания Bestlog является специализированной консалтинговой компанией по логистике, в которую входят эксперты, специалисты-практики, консультанты других компаний, фрилансеры, партнеры. Мы сплотили уникальную команду специалистов с нужными компетенциями по каждой отрасли логистики. При этом всегда открыты для новых знакомств и сотрудничества.

Бубнов Сергей

Bubnov Sergey

CEO

Ph.D, expert in logistics consulting

Вы можете смело доверить нам решение самых сложных и простых задач по логистике. Консультанты Bestlog обладают всеми необходимыми знаниями и компетенциями, имеют сертификаты и опыт работы в реальном секторе экономики. Средний возраст эксперта по логистике 33 года - это высокообразованные люди, которые реорганизовывали и управляли логистикой крупных и средних компаний, понимают как развивается ваш бизнес и предложат рациональные и действенные способы выхода из трудной ситуации...
Часто к нам обращаются собственники компаний, которые видят наболевшие проблемы, например, переполненный склад, или их беспокоит чрезмерный рост логистических издержек. При этом руководители часто хотят решить проблему, которая является следствием - а нужно разобраться в причинах и устранить их системно, чтобы не было рецидива "болезни". Мы можем спроектировать и построить склад, подобрать арендатора или новый склад, помочь с девеломпентом и землей, но нужно сначала разобраться с вашей системой закупок и продаж... И только потом принимать взвешенные и рациональные логистические решения.
Консультанты Bestlog совместно с партнерами имеют представление о работе логистической системы практически любой отрасли и производства: продукты питания (хлеб, алкоголь, мясо, рыба, курица, яйцо, заморозка, овощи, фрукты), металлургия, машиностроение, стекольная, швейная, обувная, мебельная промышленности, FMCG, ритейл, автокомпоненты, автозапчасти, строительные материалы, электроэнергетика, химия, электротехника, кабельная, проводниковая, фармацевтическая, детских товаров, 3PL (логистических услуг), спортивных товаров и пр. При этом мы заметили, что в 80% случае проблемы в области логистики решаются одним и тем же инструментом, а вот способ и настройка системы управления логистикой различаются. Конечно мы не отрицаем наличие отраслевой специфики, но уверены, что сможем в ней быстро разобраться, понять ее и найти оптимальное решение!
Как правило все проекты начинаются с обследования. Согласитесь невозможно определить курс лечения от болезни - не сдав и не изучив анализы?! При этом можно сделать экспресс-оценку, а затем углубленный логистический аудит - чтобы найти "узкое место" и разработать оптимальную программу улучшений. Вид консалтинга определяется программой работ по решению самых проблемных задач, без которых невозможно вывести логистику на новый уровень Мы согласовываем техническое задание на проект и даем вам понимание что вы получите в результате.
Ответ на этот вопрос очень прост - наши услуги стоят ровно 50% тех денег, которые теряет ваша компания ежесекундно из-за непрозрачной, неоптимальной, исторически сложившейся и просто неэффективной логистики. Мы гибко подходим к вопросу ценообразования и всегда готовы договориться с клиентом о постоянной и переменной части гонорара, привязанной к результату. Насчет выполнить проект "завтра" - мы с осторожностью рассматриваем участие в таких проектах, тем не менее, готовы выполнить часть работы "завтра".
Ниже представленны ссылки на центры компетенций Bestlog по вариантам консалтинга:

Главный логистический центр компетенций по проектам оптимизации логистических систем

Логистический консалтинг и решение комплексных логистических задач

Проектирование складских комплексов

Логистический аудит, диагностика и оценка логистики

Автоматизация логистических систем

Оптимизация логистических систем

Логистическая стратегия и тактика логистики

Логистика розничной торговли и магазинов

Лучшие логистические решения, best practice и бенчмаркинг логистики

Проектирование, инжиниринг и реинжиниринг логистических систем

Бережливая логистика и производство

Складская логистика

Консультации по комплексным логистическим проектам

Официальный сайт консалтинговой компании Bestlog

Персональный сайт Бубнова Сергея - консультанта по логистике

Вы готовы к изменениям? Приглашаем вступить в наш клуб партнеров по созданию лучших логистических систем своих компаний!

Если вы внимательно ознакомились с нашим сайтом, то наверняка поняли - что мы действительно МЕНЯЕМ логистику компаний, и РЕАЛЬНО повышаем эффективность бизнеса. Не упустите свою возможность как можно РАНЬШЕ начать улучшения - темп изменения мировой логистики слишком быстр, чтобы дать вам 2 шанс!

Схема программы проектов развития логистики Bestlog

Выполнено проектов

Сэкономлено денег, млн

Пройдено, тыс.км

Выпито зеленого чая

Логистический консалтинг и аудит Bestlog

Логистический консалтинг Будущего!


Мы помогаем вашему бизнесу - Расти и Развиваться

Аналитические материалы и статьи Bestlog

C одной стороны мы проводим аудит логистической системы, а с другой проектируем логистические центры, разрабатываем систему учета, оптимизируем систему управления логистикой: регламенты, процессы, мотивация, KPI, проводим реижиниринг архитектуры и автоматизируем логистику.
Систематизировав наш опыт - мы регулярно публикуем и передаем наши знания и опыт консалтинговых проектов по логистике (системе управления компанией и оптимизации производства) в передовых журналах и СМИ.

Диагностика системы управления компанией (аудит системы управления)

Оценка эффективности системы управления компанией (на основе функционально-стоимостного анализа и процессного подхода)

Что такое логистическая система и как повысить ее эффективность

Как оптимизировать численность персонала?

Что нужно знать генеральному директору о проектировании системы управления?

Процессное управление компанией

Кардинальное улучшение логистики — возможно!

Проектирование логистической системы - часть 1

Проектирование логистической системы - часть 2

Проектирование логистической системы - часть 3

Проектирование логистической системы - часть 4

Логистический проект склада (ГП, МТО, РЦ, логистического центра)

Как рационально использовать складские мощности?

Как выявить узкие места на складе и оптимизировать его работу

Логистический аудит предприятий хлебобулочной промышленности

Регламентация логистики торговых и производственных компаний

Улучшение логистики торговых компаний

Подготовка к проектированию логистической системы машиностроительном заводе

Схема реижиниринга логистической системы компании

Оптимизация складской логистики автокомпонентов российских компаний

Инвестиции в логистику: диагностика, стратегия, регламентация, идентификация, инфраструктура, программное обеспечение

Что такое логистический аудит компании: диагностика, подготовка, проведение, практика, методика, вопросы, проблемы, решения по логистике

Как управлять взаимодействием логистических систем?

Методика проектирования логистических систем промышленных предприятий на основе концепции RCM

Концепция управления цепью требований: партнерство неизбежно?

Практика проведения переговоров с поставщиками иностранного оборудования при модернизации производства

Как повысить эффективность модернизации производства

Стоимость консалтинговых услуг

В своей практике мы применяем гибкую ценовую поликтику в зависимости от уровня сложности, важности и срочности решения задач. Разовые консультации 3000 руб/час. Минимальная стоимость консультации по логистике от 350.000 RUB

  • Блиц-диагностика предприятия или экспресс-аудит

    Экспресс-аудит предприятия

    free*

    1 день

    • Выездная консультация в г.Москва Пн.-Пт.
    • Консультация по телефону
    • On-line консультация по Skype
    Экспресс-диагностика
  • Небольшой проект логистики

    Логистический проект

    500k

    1-2 недели

    • Обсуждение и согласование без/c выездом, по Skype
    • Вид услуги: экспресс-аудит, технология склада и т.п.
    • Быстрая сделка за 24 часа
    Оформить заявку
  • Логистический проект

    Логистический консалтинг

    1300k

    1-1,5 месяца

    • Предварительное Тех. задание, Работа на месте
    • Вид услуги: логистический аудит, стратегия, проект склада и т.п.
    • Сделка за 5 дней
    Оформить заявку
  • Программа проектов логистики

    Программа логистических проектов

    2500k

    от 3 мес.

    • Индивидуальные условия работы
    • Лучшие консультанты и поддержка
    • Предварительная презентация и расчет эффектов
    Оформить заявку
  • * - кроме командировочных и представительских расходов
Где мы находимся? Найдите на карте
                


тел. +7 (926) 708-8736 | bestlog@bk.ru


Мы всегда на связи с 09-00 до 21-00 MSK


Россия, г.Москва ул.Земляной вал д.33 (ТЦ Атриум)


Предварительно позвоните нам и мы сможем организовать встречу в центре г.Москвы, либо приедем к вам в офис.

Style Switcher

Menu Color

Color Skins